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简述信息一览：
产品经理和项目经理一般都用什么项目管理工具?
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
另一方面，项目经理通常从行业工作开始。例如，软件开发项目经理可能会花几年时间作为软件开发人员工作。他们也可能首先担任助理项目经理或项目协调员。项目经理可以继续担任产品经理、高级项目经理和项目管理主管。但请记住，这两个领域是非常灵活和新颖的。没有一种特定的方法可以成为项目经理或产品经理。
可想而知，你在外开疆破土那是封疆大吏啊！项目经理是项目活动的管理者，需要有异于常人的沟通协调能力和项目管理能力。从项目的角度来看，项目经理对项目的敏感度要比技术经理更高，对项目进度的把控更精准，对项目需求的嗅觉更敏感，对项目中的风险也能更敏锐地洞察。
产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通（运营部门、市场部门等）、部门内相关人沟通。沟通的维度会更多，难度会更大。项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
不仅要保时，更要保质。最后做一下总结，虽然说产品经理和项目经理的工作内容不同，负责领域不同，具备的能力也不同，但真正要严格的区分开来还是比较难的。二者是项目管理中不可或缺的两个重要角色，在实际的工作中结合的比较紧密，需要相互协作配合，共同确保产品按时保质保量上线。
更容易。但在互联网产品领域，这一领域遇到了障碍。互联网服务产品更频繁地对站点代码进行局部修改，发布周期缩短，大部分项目开发周期明显长于边缘。因此，许多成熟的互联网公司任命项目经理来控制产品的发布，不需要项目管理的产品经理。
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